坚持创新发展 加快数字赋能 谱写公司高质量发展新华章 | 振翔股份总裁赵文2024年新年致辞发表时间:2023-12-31 14:28 岁序更替,华章日新。挥别砥砺奋进的2023年,迎来了曙光普照的2024年。在这辞旧迎新之际,我谨代表振翔股份管理层向奋斗在各条战线上的所有同仁及家属,向一如既往关心、支持和信任我们的广大客户,致以新年最诚挚的问候和最美好的祝愿! 2023年,针对市场不确定因素增多,企业生存压力持续加大的实际,公司坚持稳中求进总基调,采取加快管理创新、调整销售策略、狠抓技术升级、优化生产组织、改进生产方式等一系列举措加强生产经营工作,着力稳产能、稳销售,持续推动了公司建设高质量发展。 坚持数字转型,赋能管理升级。引入MES系统,加快数字化管理向生产执行末端延伸,与ERP、PLM系统融合,实现了销售、技术、物流、质量、工艺、生产、财务等各个业务板块之间的数据联通,打造了一个扎实、可靠、全面、可行的生产制造协同数字化管理平台,生产运营管理有了质的提升。公司被评定为2023年度江苏省三星级云上企业。 加快市场开拓,稳定销售业绩。落实市场、商务、售后业务责任制,完善大区营销机制,集中调配使用大区范围内的资源和力量,促进了营销工作深入开展。精心组织参加各类展会,加强产品对外宣传,加大市场推广力度,较好地稳定了销售业绩。 推进技术创新,积蓄竞争实力。着力在新产品研发,新技术、新材料、新工艺运用,现有产品迭代升级上下功夫求突破,推出了防化洗消模块、盥洗保障模块、大型指挥方舱、高倍泡沫消防车、侦检消防车等多款新产品,进一步丰富了产品种类,增强了市场竞争实力。 完善生产机制,促进产能提升。实行以车间主任为主导的扁平化生产管理体制,推进流水线、模块化、吊装式生产模式,采取跨车间、跨工种协作和外包外协等措施,加强生产组织,改进生产方式,全力稳产能、保产量。加强生产计划配套采购,规范成品检验流程,全力保障生产供给和配套支持,促进了生产效率提升。 注重党建引领,凝聚奋进力量。以党建品牌为引领,以主题党日为载体,深入开展了“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育活动,重点领会习主席视察江苏、苏州时的重要讲话精神,组织了“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论,引导党员牢牢把握第二批主题教育的目标要求,力争做到学思用贯通、知信行合一,真正把主题教育成果转化为开展工作、指导实践,推动公司发展的强大动力。 助力公益事业,奉献回报社会。完成民兵整组,参加民兵点验和拉动演练,完善应急制度和流程,加强了民兵连和应急应战平台建设。发挥区退役军人就业创业服务促进会会长单位作用,牵头组织各类活动,与区内4所高校签订了“优秀退役大学生士兵实习实训合作计划”三方协议,公司获得了“区退役军人就业创业实习实训基地”的荣誉,受到广泛赞誉。 盛世展宏图,新岁著华章。2024年,我们要继续坚持创新驱动发展、数字赋能管理、智造引领未来战略,深入分析把握行业发展趋势,坚持高端化、智能化、绿色化发展方向,着力在新产品研发上,在新技术、新材料、新工艺运用上,在现有产品迭代升级上下功夫求突破;持续深耕国内市场、接续国际市场,扩大产品销售领域,构建多重营销体系,不断加大营销力度,加快销售业务发展;加快数字化系统融合贯通,着力打造一个稳定可靠、全面可行的生产制造协同管理数字化平台,构建全新的企业管理秩序,助力公司高质量发展。 回望2023,来路不易,我们唯有矢志不渝、笃行不怠,方能乘风破浪、行稳致远。展望2024,我们仍将坚定信心、开拓进取、踔厉奋发、勇毅前行,谱写高质量发展更加绚丽的华章。最后,再次向所有振翔同仁及家属,向所有客户朋友,致以新年最诚挚的问候,祝愿大家在新的一年里工作胜利、身体健康、阖家幸福、万事如意! 赵 文 2023年12月31日 |